为进一步优化干部队伍结构，加强干部队伍建设，为学校跨越式发展奠定坚实的组织基础，根据校长办公会议精神，本学期学校启动后备干部梯队建设工作。现就具体事项通知如下：
一、梯队建设目标
1. 建立一支数量充足、素质优良、结构合理，既能满足近期干部调整的需要，又能适应中、远期干部队伍建设需要的后备干部梯队。
2. 注重建立后备干部梯队建设的长效机制，促进我校干部工作程序化、制度化、规范化。
二、梯队类别
1．校级领导干部后备梯队。
2．二级学院、校职能部处、直属机构、党群组织部门等中层领导干部后备梯队。
3．系主任、学科带头人等教学骨干梯队。
三、选拔原则
1．坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的原则。
2．坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
3．坚持不拘一格、广泛推荐、民主集中的原则。
四、 推荐选拔的基本条件
1. 有强烈的事业心，忠诚于教育事业，认同贤达校院文化，安心在本校工作。
2．本职工作业绩突出，群众公认，具备任职领导岗位的工作能力和潜在素质。
3．年富力强，身体健康，能承担相关工作任务。
4. 原则上具有三年以上工龄、研究生学历、硕士及以上学位。
5. 校、院级领导和教学骨干梯队成员一般不超过50周岁；其他类别梯队成员一般不超过45周岁。（年龄计算至2012年12月31日）
五、推荐选拔的程序
后备干部梯队成员的推荐选拔工作将有计划、按程序、分步骤地开展：。
1．民主推荐。组织推荐与群众举荐相结合、自荐与互荐相结合。
2．初步确定对象。在广泛推荐的基础上，对被推荐人选进行资格审查，确定初步人选名单。
3．培训考核。对列入初步人选名单者进行相关培训与考核。
4．确定梯队成员。根据培训考核情况，最终确定梯队人选，逐人确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，并建立后备干部考核管理档案。
六、其他
1．学校根据培养、考察期的表现以及岗位需求，将适用启用梯队成员。
2．学校将逐步完善后备干部的培养、管理措施，创新工作方法，形成规范有序的后备干部动态管理体制。
3、学校后备干部梯队建设的日常管理由校人事处牵头，与党委组织部门一起开展相关工作。
此通知
上外贤达学院人事处
2013年2月26日