为进一步落实二级学院目标管理责任制，11月5日下午我校召开专题工作会议，董事长鲍贤嗣、校长陈传兴、副校长陆朴鸣、马艳红、副书记郑虹、二级学院院长、相关职能部门负责人出席，副校长陆朴鸣主持会议。
校院两级管理体制改革是今年学校的重点工作。4月下旬学校与二级学院签订了“二级学院目标管理任务书”，6月下旬学校对中期目标完成情况进行考核，此次会议是对前阶段工作的检查和推进。
会上，二级学院汇报落实目标管理责任制的做法及完成情况。尤其是围绕学校国际化、应用性双轮驱动的办学指导思想，积极与国外合作院校对接及抓好应用性人才培养的实践教学环节，加强校企合作，今年学校新签实习基地20多家。并结合学院的专业发展补短板、创特色。教育学院艺术系不断提升教学质量，考研比例名列学校前茅。还组织学生每周去敬老院做义工，得到市、区领导的好评；学前教育系坚持学生实习实训，已建立13家实训基地。现正在制定一项“请进来、走出去”的方案，积极探索学前教育双语班的特色；文管学院注重团队合作，加强教学管理，对组织架构进行梳理。落实每月的教职工例会，通报工作，为适逢生日的教职工送生日蛋糕，增强学院的凝聚力；商学院规范实训教学过程管理，开设独立会计和法学专业综合实训课程，在这基础上金融、国贸和工管专业独立的专业综合实训课程设置完成。组织学生参加经营模拟、贵金属模拟交易等各类专业技能大赛，获上海市沙盘模拟大赛团体优胜奖；外语学院强化管理措施，分层运行管理，进一步明确系主任、教师、教秘、辅导员等工作要求和职责，调动积极性，提高了效率和质量。结合教学实际抓好教研活动，提高教师的教学能力。
各学院对下一步改革提出了建设性建议，对存在的困难和问题进行分析和讨论。
陆校长结合年终考核对下阶段工作提出要求，一是在摸清家底的基础上，各职能部门做好放权的准备工作，配套方案、放权程序、组织培训、表格设计等要及时到位。二是二级学院对照目标考核指标体系，做好年终考核，调动各方的积极性，使工作更上一层楼。
陈校长指出二级学院目标管理责任制的落实进展良好，对没完成的指标要查找原因，采取措施，同时根据学校的发展及时调整指标，使工作落到实处。学院要用好招聘自主权，抓好师资队伍建设，加强队伍的稳定。
董事长鲍贤嗣对学院的工作给予了肯定，学校全面深化教育教学改革，下放管理权力，建立学校宏观决策、部门协调配合、学院实体运行的管理模式，进一步发挥二级学院办学主体作用。深化校院二级改革势在必行，因此放权前要摸清家底，建立大数据平台，加强资源整合。对学院提出的问题，董事长指出，改革必定会碰到困难和挑战，需要各级领导要有应对的智慧和勇气，二级学院院长要有当家人的意识，通过管理机构、职能和流程的重组和再造，使二级学院成为自主办学、自主育人、自主学习的主体，促进学校办学水平有大的提高。
