2016-2017学年第一学期，学校工作将围绕十三五规划任务的分解实施，以保障基本运行稳定为前提，贯彻“夯实基础，强化治理，稳定队伍，发展内涵，优化特色”二十字方针，突出重点，找准目标，精确发力，确保实效。按照重点工作和常规工作两个部分，归纳如下：
一、重点工作：
（一）夯实基础
1、制定、落实学校十三五发展规划，不断提高办学水平和人才培养质量。按照最终确定的1+6规划体系，结合学校实际情况，拟定配套实施方案，分解任务，明确目标，同时排出时间节点，协调各项资源，有计划、有步骤的全面推进规划落实。将规划实施情况纳入各二级学院、职能部门工作计划目标，定期检查评估实施情况，根据实施方案年终进行考核。尤其要重视学科专业建设布局规划，根据社会经济发展需求和国家、上海市高等教育规划布局，把握建设重点向学科、专业转移的趋势，结合学校专业发展实际情况，上下联动，内外结合，组织校内外专家，科学论证，合理规划，调整警示专业，拓展特色专业，增设新兴专业，最终形成特色鲜明，各专业关联、支撑度好、符合社会需求的学科专业体系。根据办学规模扩大和专业发展规划需求，启动崇明校区二期建设，力争2018年7月完成建设任务并投入使用。2、全面梳理现行规章，完善制度体系。根据工作需要，及时“废、改、立”，建立稳定的教学管理秩序。围绕教学、管理各个环节，厘清岗位职责，明确工作机制，规范业务流程，做到事事有章可依，人人照章办事。用科学、完备的制度和清晰、规范的流程降低常规业务工作所耗费的精力、资源，为下一步实现信息化打好基础，提高管理效率。
（二）强化治理
1、按照学校章程规定，丰富议事模式。在校长办公会的基础上增加校领导班子务虚会、校领导碰头会，专题工作协调会等会议形式，加强沟通，统一思路，提高决策效率，及时解决问题。责任到人，抓好决策落实。2、继续深化校院两级管理体制改革，激活二级学院管理主体地位，激发办学活力。做到层级分明，逐级负责，通过交流会、调研会及时总结经验，解决问题。加强职能部门（人事处、教务处、财务处、学工处）业务指导，事权下放，权责匹配。不断完善院校两级管理体制运行机制，做好目标管理考核。
（三）稳定队伍
1、加大高层次人才引进力度。功以才成，业由才广，牢固树立办学以教师为本，教师队伍是办学的第一资源的理念。营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。把建设一支结构合理、思想稳定、素质优良、充满活力的师资队伍作为长期重点工作。根据专业发展需要，广开渠道，，加大投入，将个人与团队同步推进，集聚高层次人才，建立名师工作室，优化队伍机构。2、科学制定并实施好薪酬调整计划，大幅提高优秀骨干人才薪资待遇。进一步改善教师工作环境，关心教师生活。（为崇明校区授课教师提供免费午餐，请领导酌定）。发挥教师发展中心培训提升职能，重点做好教师教学与科研能力提升培训、管理团队领导力提升培训、教职工综合素养提升培训，做好教职工职业发展咨询与服务工作，努力构建教职工评估反馈系统。
（四）发展内涵
1、把握“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的工作方针，以本学期将要接受的语言文字评估、数媒专业复查、阿拉伯语专业评估为抓手，落实评估各项指标要求，改善办学条件，提高师资队伍水平，检验迎评工作机制，在确保顺利通过的基础上为办学条评估和本科教学评估奠定基础。2、建立完备的教学质量保障体系。在教务处设立督导专家办公室，负责组织督导专家队伍，制定督导专家工作机制，开展常态化督学工作。建立健全各级管理干部、同行、督导专家听课制度，加强学生教学信息员队伍建设，完善学生网上评教制度，做好教学评价信息反馈。科研处与教务处合署办公，配备专业力量完成好教育部本科教学状态数据库数据采集填报、本科教学质量报告编撰工作，形成教学质量保障的完整闭环。完善教务信息系统建设。
（五）优化特色
1、坚持不懈的强化国际化特色。在国际交流学院成立的基础上，积极引进国外高校的优质资源，进一步优化合作项目，丰富合作模式，提升合作层次，积极申报中外合作办学项目。加快自有为主，合作院校派出师资为补充的国际化师资队伍建设。积极调研、广开门路，丰富外教选聘渠道，适度提高薪酬标准及生活待遇标准。用1年左右时间按照语言类外教英语2名、西语、德语、法语各1名的标准建设一支总体稳定、水平较高、满足需求的自有外教队伍。2、基于强化国际化特色的需要，充分利用优质的外语教育资源，立足现有成绩基础，服务于国际视野、跨文化沟通能力人才培养目标，启动以培养学生语言能力、沟通能力和思辨能力为导向的大学英语综合改革。在2年内建立起大学英语综合改革基本框架、指导机构、实施细则、质量监控体系并逐步实施，在5-6年内形成具有贤达特色，全面提高学生语言、人文、跨文化沟通和思辨能力的、适合贤达学生发展和我校国际化进程良性推进的英语教学体系。在现有的学生毕业证与大学英语四级证书挂钩的基础上，进一步将英语教学目标提高至：英语专业学生专业四级通过率达到95%，其他语言类专业学生专四通过率达到60%，非语言类专业学生大学英语四级通过率达到95%，大学英语六级通过率达到60%，艺术类专业学生大学英语四级通过率达到60%。
二、常规工作
（一）、 全校一盘棋，各部门分工协作，精心准备，确保2016级2000余名新生顺利入学。各项教学、生活设施准备齐全，服务、管理措施到位，合理安排好新生分班、入学教育、教学安排、住宿等各项工作，平稳进入正常教学状态，圆满完成迎新工作。
（二）、各部门按照各自工作计划，做好常规业务工作，保证日常运行稳定。校长办公室加强自身建设，提高服务校领导班子工作、督促决策落实能力，发挥统筹协调作用，打开信息宣传，公共关系工作新局面。教务处加强教学管理队伍建设，规范教学安排和教务管理，保证教学秩序。学工处做好学生服务与管理，掌握学期初学生思想动态，根据学校中心工作开展主题突出、内容丰富、契合度高的学生活动，促进学风建设。财务处严格执行年初预算，进一步规范政府资金使用管理，提高服务效率。人事处抓好教师、管理人员两支队伍建设，继续引进学校发展急需的高层次人才，科学考核，合理激励，不断优化年龄、职称结构，做好人事服务工作，保持队伍总体稳定。后勤处确保各项生活服务设施正常运行，食堂按时开餐，班车准点运转，为日常运行做好服务保障。保卫处做好新生入校后安全管理教育，落实安保制度，确保学校安全稳定。教技中心完成教学设备常规检修、调试、更换，保证教学一线设备处于正常适用状态，保障教学活动正常开展。图书馆做好新生借阅手续办理服务，丰富馆藏资源，提高服务师生学习和科研能力。信息办及时办理新生及新教职工校园卡，满足师生网络需求。加强信息系统建设，提高信息化工作水平。
（三）党建工作：贯彻党的教育路线、方针、政策，按照围绕中心，服务大局的思路，充分发挥党委的政治核心和监督保障作用。做好组织发展、大学生思想政治教育。开拓社会资源，创新活动方式，丰富活动内容。加强信息员队伍建设，建立舆情应对处置机制，提高对外宣传水平，为学校发展创造良好外部环境。抓好校园安全稳定，保质保量完成大学生征兵任务。