1月8-9日，我校召开2016年度工作会议。董事长鲍贤嗣、校长陆朴鸣、党委书记夏骄雄、副校长徐征、马艳红出席并讲话。学校全体中层干部、助理及相关人员近50位同志参加了会议。会议总结了2016年教学、管理工作。对工作中的亮点、经验进行了交流，查找了存在的问题，通过会议，统一思想，明确了2017年工作的指导思想、工作重点与举措。
校长陆朴鸣总结了2016年学校工作的经验。2016年学校以夯实基础、强化治理、稳定队伍、发展内涵、优化特色的20字方针，狠抓教学管理、规范教学秩序，提高保障教学能力；落实立德树人，改善学生服务和管理；开展师德师风建设，培育良好的教风、学风、校风；深化校院二级管理体制改革，激发了二级学院的主动性和创造性，进一步提高了管理效率。展望2017年,要求统一思想、全面学习贯彻全国高校思想政治工作会议精神以及《中华人民共和国民办教育促进法》；继续夯实基础、强化治理、稳定队伍、发展内涵、优化特色的20字方针，完善充实学校“十三五”发展规划；建立符合本科办学规律的学校管理体系；加大人才引进和培养力度，优化师资结构；加强育人宣传，扩大社会声誉；深化校风、学风建设；继续实施“英语+”发展战略，深化英语教学综合改革。
党委书记夏骄雄从深入学习“党内监督”条例，全面落实党要管党的责任；扎实推进党内政治生活传统等方面提出要求，明确党务工作要为贤达教学工作发展提供切实有效的保障。
副校长徐征提出“1+1+3”贤达教学工作思路，即：1条主线：规范管理；1个体系：质量保障体系；3项重点：信息化管理转型、修订人才培养方案、启动专业达标评估等项工作。
董事长鲍贤嗣指出学校要有体系化、多方向的运营。全体中层干部要不断的加强自身学习，提高认识，适应学校发展；要求人事处根据需求，加快引进高端管理人才的步伐，适应学校的发展；职能部门要加强对一线教师、学生的服务；信息化工作要大力弘扬正能量，宣传学校教学育人成果，提高社会声誉等。
外语、文化产业与管理5个学院和3个部门，从不同角度总结了2016年教学、管理及专项工作的经验和亮点并进行了大会交流。
参会人员分组认真的进行讨论。大家结合工作实际，查找了2016年教育、管理等工作中的存在的问题；通过年会，统一了认识，明确了2017年工作要求，大家表示，一定会根据学校的工作要求，把干劲鼓起来，把责任担起来，认真的落实2017年的各项工作。
