上外贤达学院关于启动第二轮后备干部梯队建设工作的通知

贤达人通（2017）30号

为进一步优化干部队伍结构，加强干部队伍建设，为学校跨越式发展奠定坚实的组织基础，根据校长办公会议精神，2017年6月起学校启动第二轮后备干部梯队建设工作。现就具体事项通知如下：

一、梯队建设目标

1.建立一支数量充足、素质优良、结构合理，既能满足近期干部调整的需要，又能适应中、远期干部队伍建设需要的后备干部梯队。

2.注重建立后备干部梯队建设的长效机制，促进我校干部工作程序化、制度化、规范化。

二、梯队类别

1．校级领导干部后备梯队。

2．二级学院、校职能部处、直属机构、党群组织部门等中层领导干部后备梯队。

3．系主任、学科带头人等教学骨干梯队。

三、选拔原则

1．坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的原则。

2．坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

3．坚持不拘一格、广泛推荐、民主集中的原则。

四、推荐选拔的基本条件

1. 政治素质好，有强烈的事业心和责任感，忠诚于教育事业，认同贤达学院文化，立志长期服务本校。

2．组织领导能力强，善于科学管理、沟通协调、依法办事、推动落实，有较强的服务意识和改革创新精神，工作实绩突出，群众威信高，具备任职高一级领导岗位的潜在素质。

3．有相关的专业素质，立志在学术专业领域深入研究并具有引领团队共同发展的热情与学术潜质。

4.年富力强，身体健康，能承担相关工作任务。

5. 原则上具有三年以上工龄、研究生学历、硕士及以上学位。

6. 校、院级领导和教学骨干梯队成员一般不超过50周岁；其他类别梯队成员一般不超过45周岁。（年龄计算至2017年12月31日）

五、推荐选拔的程序

后备干部梯队成员的推荐选拔工作将有计划、按程序、分步骤地开展：。

1．民主推荐。组织推荐与群众举荐相结合、自荐与互荐相结合。

2．初步确定对象。在广泛推荐的基础上，对被推荐人选进行资格审查，确定初步人选名单。

3．培训考核。对列入初步人选名单者进行相关培训与考核。

4．确定梯队成员。根据培训考核情况，最终确定梯队人选，逐人确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，并建立后备干部考核管理档案。

六、其他

1．学校根据培养、考察期的表现以及岗位需求，将适时启用梯队成员。

2．学校将逐步完善后备干部的培养、管理措施，创新工作方法，形成规范有序的后备干部动态管理体制。

3、学校后备干部梯队建设的日常管理由校人事处牵头，与党委组织部门一起开展相关工作。

此通知

附：1.后备干部推荐会议安排反馈表

2.后备干部推荐表

上外贤达学院人事处、党办

2017．5．31

 

2017年上外贤达学院后备干部推荐表

被推荐者姓名	所在部门/职务	发展方向	推  荐  理  由
Ø “被推荐者”不限于本单位，可以在全校范围内推荐； Ø “发展方向”可选取以下内容填写： 1．校级领导。   2．二级学院、校职能部处、直属机构、党群组织部门等中层领导。   3．系主任、学科带头人等教学骨干梯队。
推荐者签名                         日期