10月26日下午，学校2023年第三次全体中层干部会议在崇明校区智慧教学中心II（11号楼）国际会议厅召开。董事长鲍贤嗣、执行董事长李进、校长郑方贤等董事会、校党政领导及全体中层干部、顾问、助理出席。会议由执行董事长李进主持。
会上，徐征副校长从我校近5年科研投入与产出情况、起步学科学位点建设、落实学科与科研大会精神等方面对我校学科建设工作进展进行了汇报，以充分的数据材料说明了我校科研工作进展的良好态势，并总结了目前出现的短板弱点。
梁副校长以《深入贯彻落实教育教学大会校长报告 提升学校内涵建设质量》为题，聚焦校长报告中涉及到的内涵建设总体部署、目标定位，要求全体教职工要落实教育教学大会校长报告精神，各二级学院依据工作重点做好任务分解，把握我校“本科教育为主、特色类应用型高校”的目标定位，整合优质资源，聚焦于校级的重点项目，培育高水平教学成果。
郑方贤校长从服务地方经济社会发展的定位、搭建产教融合的学科建设平台、发挥学科专业师资课程实践的培养合力三个方面对学校内涵建设的发展路径进行了研判，指出在内涵建设的过程中不仅要做好专业和学科建设，也要做好管理和制度建设，要求各部门、各二级学院对照对标规划指标和分类评价指标，严格抓好责任落实，激发办学活力。会上，郑校长对我校近期“三大任务”提出工作要求。
李进执行董事长详细解读了会议主题“强化内涵建设、推动转型发展”的内涵，要求参会人员认清现状和工作目标，加强使命感责任心、把牢任务和时间节点，并在会上提出了“承担责任”“统一认知”落实行动”三个建议，“专业龙头，学科支撑”“特色为王，合格为本”巧抓突破，狠抓积累三个观点，推进学校“十四五规划”任务落地落实。
鲍贤嗣董事长首先宣布智慧教学中心II（11号楼）正式启用，接着从学校可持续发展的角度出发，要求举全校之力完成近期“三大任务”；形成投入产出机制，激发教师科研积极性；健全党政联动管理机制，共创安全稳定的校园育人环境；创新管理机制，实行闭环管理、力行精细管理。
此次会议是我校强化内涵建设、推动转型发展的具体呈现，重点聚焦学校事业发展暨重点工作谋划部署，全面复盘了前一阶段改革发展成效，进一步统一认识、明晰方向、理清思路，研究并部署了今后一段时期的重点工作，全力推进内涵建设各项工作高效推进。
供稿 | 校长办公室