6月18日晚，我校通识大讲堂“新时代中国产业创新”邀请到集海科技（深圳）有限公司CEO王忠林先生，以“财富与人生：复利及杠杆效应”为题，为师生带来一场兼具商业智慧与人生哲学的深度分享。讲座现场座无虚席，台上台下互动热烈，思想碰撞火花频现。
王总聚焦复利效应本质，解析财富增长逻辑。他通过对比传统线性增长与复利模型的差异，直观展示复利“雪球效应”的惊人能量，并强调“时间是复利的土壤，正确的增长模型能让微小增量产生质变”。
随后，王总以“四维杠杆理论”，对“复利+杠杆”双轮驱动，构建商业实战模型进行了进一步地说明。他指出，四维杠杆包括时间杠杆（如流水线作业，单位投入收益固定，边际成本高）、智力杠杆（以软件研发为例，一次投入可无限复制，边际成本趋近于零）、资本杠杆（风投机构通过项目筛选实现乘数效应，需精准把控风险）、系统杠杆（如电商平台生态，具备“1:∞”的价值裂变能力）。他以网球裙销售模型为例，演示该类商品从2025年7月1290单起步，通过每两月翻倍的复利增长，至年底订单量可达55万单，对应利润276万美元；若延续至2027年，订单量将突破3500万单。这一鲜活的例子充分诠释了他提出的“慢变量持续积累创造奇迹”的商业逻辑。
最后，王总的讲座进行了跨学科视角融合，揭示杠杆应用边界。他指出，杠杆的本质是“资源的高效配置”，需结合技术、资本、人力等多维要素。他对比传统制衣厂与数字化运营的效能差异，印证“系统杠杆+智力杠杆”对产业的重构力量。同时他强调，需以现金流安全为底线，避免盲目扩张导致的风险敞口。
在互动环节中，学生围绕“普通人如何启动复利增长”“非金融领域的杠杆实践”等问题踊跃提问。王总以自身创业经历为例，建议先识别个人长板，再匹配智力杠杆或系统杠杆，并提醒现场师生要警惕线性思维，在用户、流量、资源维度建立指数级增长模型。现场师生就“传统行业转型杠杆策略”“年轻创业者的复利布局”展开热烈讨论，形成跨学科思维碰撞的高潮。
本系列讲座深化了学校在商业创新领域的学科建设，为贤达师生打开了理解财富逻辑与商业运作的新窗口，为培养兼具商业洞察力与全球视野的复合型人才注入新动能。
王忠林先生掌舵的集海科技（深圳）有限公司成立于2017年，是聚焦家庭清洁场景的全球新国货品牌，旗下Neakasa品牌涵盖宠物猫砂盆、智能清洁设备等产品，以“软硬件自研+生态联合”模式推动消费升级。集海科技目前在浙江、广东建有三大研发基地，产品覆盖全球20余个国家，致力于成为“智能生活美学的基础设施构建者”。
供稿 | 教务处、商学院